他從事餐飲行業(yè)22年,在某全球知名快餐品牌曾擔任店經(jīng)理9年,在某集團品牌曾擔任運營經(jīng)理總監(jiān)11年, 策劃中小企業(yè)管理咨詢餐飲培訓項目,具有8年的講師培訓經(jīng)驗,大型培訓會演舉辦過上千次,擅長餐飲門店問題診斷、業(yè)績提升、標準化運營等。
遇到淡季不慌張,穩(wěn)定心態(tài),提升門店形象。淡季既是考驗能力的時候,也是抓住時間進行提升的時候。門店需要借助淡季不忙的時間,來做足內(nèi)功,注重細節(jié),將每一件小事都做到極致。
從6S到產(chǎn)品陳列、環(huán)境衛(wèi)生、品牌海報展示、話術介紹等,都要面面俱到,讓產(chǎn)品好看又好賣,樹立良好的品牌形象,讓每一個進店的顧客,都能成為回頭客。
現(xiàn)在已經(jīng)不是坐在店里等客上門的時代了,門店要走出去,更要主動的走出去。張志作為直營店的負責人,以身作則,手把手帶著張大嘴各個直營店“走出門店”,同時也獲得了門店業(yè)績的提升,進店客戶數(shù)量明顯增加,同時也點燃了員工的斗志,以最好的精神面貌來熱情迎接每一位顧客。
在張志的帶領下,門店服務人員與其相配合,在外場每日進行引流動銷,攔截客流,通過最直接簡單的方式如試吃、派發(fā)單頁、喊麥等,來達到引流的目的, 使得顧客在最短的時間內(nèi),花最少的錢了解門店的產(chǎn)品和品牌形象。
不要小看派單引流這么簡單這么原始的動作,沒錯,是最原始,但也是最有效最立桿見影的動作,2月12號到2月28號,在直營門店所有人員共同的努力下,每日日均來客數(shù)增加20-23%,為門店旺季的到來打下堅實的基礎。
隨后張志帶領運營團隊幫扶盟友的門店中,將其營業(yè)額直接提升到原來的三倍多,門店需要走出去,更需要主動走出去!